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十二 年会策划 积极表彰

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听懂你话的人,我的观点与之相左,我认为,好的管理者,是把听不懂的变成听懂,把不会做的变得会做。都去找听得懂的人,哪有这么多,这个干部的价值又在哪里?

    首先,我把这次会议的主题作也改变,不叫年会,更不叫吃饭,而是叫做“年度表彰大会”。

    提前几天在晨会公布“年度表彰大会”筹备的可能,先让大家高兴起来,事实上,每个人都会对新鲜事物特别感兴趣,人们总是对未知赋予一种各自心中的神秘,当这种理解被证实的时候,他们会给自己种下的梦想一个或忧或喜的交代。这就是期盼的价值。

    凡是能激起大家兴趣的信息,一定要及时分享。很多干部不舍得运用喜悦的力量,你干与不干,正能量的内容都会带来正能量的产物。

    不少企业有一个口号,要让工作变为一种快乐,请问工作怎么会快乐?有些人工作都是被逼无奈的,有些人根本就不喜欢正在干着的工作。你要做的不是告诉对方,你要快乐的工作,而是创造快乐工作的氛围和环境。包括信息的传递,工作关系的改进,流程的改进,当然还有待遇的改进。

    三天过后,内部已经热闹到差不多了,并着手组建会组。

    要想把活动办成每个人的活动,就是要让每个人都有参与感同样,从会议筹备开始,就要把每一个人都代入进来。一个新的东西得以实施,难度肯定是会有的,但是经过近几个月的共同努力,沟通,配合,以及第一批干部的选拔案例,大家对陌生的恐惧放松了警惕,那些反感、逃避的现象切换到了另外一种羞涩——活动中安排了员工自行组织的节目表演。

    我们并没有一开始就规定哪些部门,哪些人出什么形式的节目,而是先收集大家对节目的各项建议,先张开了嘴巴,启动了思想,才能动得了脚步。

    这个时候是一定不能开会解决的,那样只会有一个结果,都表示自己不太懂。一句搪塞了看你还有什么办法?

    我们找到有表演细胞的人、核心骨干逐个的谈,有了一些眉目,然后确定表演阶段的会议议程。

    其次,是创造一切条件让大家精心准备,一共8个节目,分别有诗歌,独唱,合唱,小品,相声,弹奏......

    你不去挖掘团队的能量,根本不知道有多少宝藏。高手真是在民间。一个人被发掘了,并当成一份事业去做,放出的光彩有时候真是令人无法想象。

    举一个例子,有一个姑娘新疆肚皮舞,在我们这些业余观众的眼里,她就是一级演员,我们如果不去纠结这个一级是谁评审的话。

    表彰大会的目的,在大家眼里只是一个过年的宴会,但是,公司必然还有其他的用意:树立员工信心,增加公司活力,对外界制造影响,一句话,就是让大家感受变化,让大家发生变化。

    谈了开心的事,就要谈点正事,这里的正事是区别于暂时的开心与未来长期开心的项目。

    谈未来,不一定是全篇幅的只讲未来,而是引导未来的走向。

    有一个重要环节就是表彰。表彰的关键是要让人服,搞不好就会适得其反。在未表彰的人眼里,为什么没有自己,在表彰的人眼里,为什么没有满足我的内心?

    在后期的咨询顾问过程中,有些老板干脆就不要表彰了,因为不知道如何是好。

    遇到困难就绕开而不面对,不能成为解决所有问题的方案。

    适时公司改革还在第一阶段,还在编织组织,凝聚团队,职责渗透,没有正式进入绩效管理。

    采取了两种奖法:凡是做出突出贡献的都奖励个人,凡是没有突出贡献但做出改变的就奖励团队。

    比如说团队重组的省区,效率高、销售好就要奖个人,比如说供应链环节数据准、投诉少就要奖团队。

    这样实行了人人欢喜。没有一个人独享,也没有一个人落下。

    但却讲清楚了后期的评估规则,在这个时候宣布政策是再好不过的时机,比起平时开会的接受效果,不知要强上十倍。

    整个年会策划中不穿插了流程式的总经理致辞,优秀员工代表发言,省区客户讲话,后期,还编写了微信公众号文章,一时间,一种正规化的信号在整个行业掀起一阵波澜。
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