第241章 去日本【一更】

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    说着，冯红把日本麻雀公司现状和张凡周扬等人说了一遍。

    上个月初，星火委派的律师团跟着tac动漫公司谈成入股一事后，一直留在日本筹备组建日本麻雀公司。

    包括公司注册办公地点选定域名购置与日本电信公司购买商用服务器，各部门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

    张凡和冯红等人远程参与组建。

    日本公司各部门结构方面，基本照搬国内公司模式

    一个多月下来，日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始，日本公司招聘的127名工作人员全部入职。

    这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板资料进行翻译以及修改设计等工作。

    其他非网页技术部门，正在社长带领下进行相关工作培训。

    培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度职业道德教育管理专业知识培训等多项。

    基本每一家日本公司，都会在员工入职后进行相关培训，日本还为此专门制定了有关的职业训练法。

    培训过程中提到的星火扁平化管理和团队模式，让那些刚入职日本员工以及管理都觉得很新颖，同时也让他们觉得很容易适应。

    因为星火团队模式和日本小圈子文化以及日本企业模式非常接近。

    不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削减了公司高层管理的权利，把更多的权利分给公司个部门团队，使普通员工也有很大的话语权。

    这样一来，团队协作能力凝聚力都比普通管理模式高的多。在团队成员默契配合下，项目完成速度也非常快。

    团队之中如果有什么创新，可以随时运用项目中，只要不违背公司定下的核心框架就行。

    这也保证率星火不断创新的能力，高效的发展自身。

    但在日本企业，严谨是第一位。

    日本在公司管理方式上非常严谨，并且拥有完善的管理体制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度，按照流程做事。

    各项工作从前期准备，到方案落实执行再到数据分析总结，总是有条不紊的进行。

    这样的流水线式体制，几乎成立日本专属的企业文化，这也是日本能成为世界第二经济强国原因之一。

    不过太过严苛的体制，也让企业变得缺乏创新意识，所有决策性都集中在高层，让下层人员无法发挥自己的才能。

    等下层人员好不容易熬到高层位置，他的思维思想都会固化，看问题也会像他们的前辈一样。

    这就是为什么日本企业尖端科技发展很快，创新设计方面却跟不上欧美和华夏。

    星火的扁平化管理打破了这一点。

    不仅保持日本职场模式，同时将权利分给团队和普通员工，能确保公司普通员工的优秀想法创意，能带入企业发展中。

    其实星火这种理念，已经不知不觉的击中了那群刚加入的日本员工。

    因为日本企业文化中，最讲究忠诚和奉献，只要在完善的福利保障下，日本人也很愿意忠于公司把企业当作家庭，并奉献出毕生的职业生涯。

    星火对团队放权，等于让公司更符合家的概念，所以日本公司只培训几天，那些新伙伴就已经适应。

    最近日本麻雀初步定型，何律师通过邮件询问张凡：是不是可以来一趟。日本这边管理和员工，都想和他见一面。

    办公室。

    听完冯红的汇报，张凡点头道：既然那边已经完成，你告诉何律师他们可以结束工作了，过两天我会去看看大家。

    就定在10号吧。

    好的老板。冯红微笑点头，夏小天目光期待道：老板打算带谁一起去

    谁都可以，就你不能去。

    说笑过后，张凡和周扬等人商讨赴日名单。

    钱雨堂作为华夏麻雀主管自然在内，其次是设计部高婷婷管理冯红在加上夏小天，他们五人轻装上阵。

    周扬留在公司领导集团各项事务。

    高婷婷一听要去日本，心里简直乐开花，上次美奈子千叶等人来她就很想去看看。

    通知完日本麻雀方面，张凡又跟美奈子等人提起要去日本的事，两方都非常期待张凡一行的到来。

    未完待续。。